管理咨询

企业发展战略咨询服务

公司财务制度、内部控制制度、公司财务流程、公司帐套设置、年度财务预算、公司财务分析、业绩评估制度、年度财务决算、企业资产管理、上市财务准备、上市公司财务管理等。

中国企业常见战略管理问题

1、缺乏长远发展规划,战略变化频繁;

2、战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;

3、对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析

4、盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化;

5、企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;

6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划

宏通博智总体战略解决方案及步骤

利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。

对行内竞方进行详细调查,分析其优劣势

分析企业本身内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力

对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析

运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势

确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案

制定最佳战略目标,战略要点,战略设计及战略步骤和措施等

制订详细的战略实施计划和监督控制方法

运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性

确定多元化和专业化战略决策

根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造等)

站在哲学角度